Uma gestão administrativa que visa melhorias.
A governança eficaz promove discussões entre sócios, buscando alinhamento de interesses e perspectivas futuras do negócio. Através dos princípios da transparência, permite a elaboração de documentos jurídicos que asseguram sucessores e herdeiros, assim como a distribuição de resultados coerentes com suas respectivas atuações. Outro benefício da governança é transformar princípios em ações, visando preservar e otimizar o desempenho organizacional. A Agrhega também contribui em projetos de Fusão e Aquisição ou venda de empresas.

Planejar é impulsionar a empresa na direção correta.
O mercado sofre influências de todos os tipos. As empresas precisam, regularmente, se adaptarem a esses movimentos. Definir e implantar indicadores críticos de sucesso são ações indispensáveis para qualquer negócio. Para tanto, aumentar o alinhamento entre sócios e a sinergia entre áreas e pessoas aprimoram o processo e fortalecem a produtividade. Mas tudo isso só é possível se as empresas oferecerem ferramentas de suporte às lideranças para tomadas de decisões relativas às rotinas e ao capital humano.

Você passa a ter gente com capacidade para discutir negócios!
Este trabalho tem como principal objetivo promover um relacionamento adequado entre as diversas partes da alta administração da empresa. O papel de um conselheiro é agregar valor ao participar do processo decisório sobre a estratégia dos negócios, ao mediar conflitos e divergências de opiniões entre os sócios e ao fornecer uma visão externa como uma alternativa àquela desenvolvida internamente na empresa. O conselheiro se torna uma ferramenta essencial para diminuir a chamada “solidão do poder” enfrentada pelos líderes.

Compartilhar experiências e conhecimentos.
Com a ampla capacidade da Agrhega em gestão e grande vivência em diferentes segmentos de mercado, essa técnica ajuda os executivos de forma a impulsioná-los para a inovação e criatividade. O processo permite que o profissional esteja melhor preparado para conduzir a empresa de forma mais segura, bem como, se equipar para um futuro promissor, aumentando, consequentemente, a lucratividade e a produtividade dos negócios.

Uma verdadeira gestão de carreiras.
Ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável. Toda empresa deve ter a sua estrutura organizacional planejada, com cargos bem desenhados, destacando os papéis e responsabilidades. Desta forma, as remunerações fixas e variáveis, os benefícios assim como modelos de meritocracia estarão de acordo com os papéis exercidos, promovendo a gestão de carreiras e a retenção de talentos. Por outro lado, as atividades profissionais não conflitarão, uma vez que os processos serão mais bem distribuídos e fluídos, a empresa se tornará mais competitiva frente à concorrência e o investimento em pessoas será muito mais racional e estratégico.

Foco em melhorar o engajamento do time
Considerado um inimigo silencioso, a rotatividade de pessoal (turnover) interfere, significativamente, no plano orçamentário das empresas. Avaliar de forma padronizada todos os colaboradores e preparar empresas de todos os portes para os futuros desafios a serem alcançados é uma tarefa essencial. Uma adequada avaliação de desempenho identifica talentos e cria um “banco” de possíveis sucessores para garantir a continuidade e alta performance dos negócios.

Gestão de pessoas preparada para os desafios.
O dimensionamento da carga de trabalho para cada área resulta sempre em um time mais enxuto, engajado e produtivo. Um planejamento coerente, baseado em mapeamento de processos, deve prever e prover ações do curto, médio e longo prazo, buscando suprir as necessidades organizacionais com equipes internas e terceirizadas.

Forma de satisfazer os colaboradores e reconhecê-los.
A gestão de benefícios é um assunto recorrente. Muitas empresas julgam que oferecem bons benefícios e os colaboradores, muitas vezes, não dão o valor adequado. Além da percepção do colaborador, é necessário realizar diagnóstico inicial para identificar os benefícios por força de lei (definidos em convenção ou acordos coletivos) e entender os possíveis impactos na folha de pagamento. Além disso, esse estudo permitirá a construção de um cenário com novas possibilidades de benefícios mais atraentes, favorecendo o engajamento e comprometimento de talentos. A gestão de benefícios traz uma série de possibilidades adicionais sendo que, muitas delas, não impactam em custos.

A alma de qualquer negócio.
O planejamento orçamentário é importantíssimo para qualquer empresa. Trata-se da projeção dos desembolsos relacionados aos colaboradores. Um planejamento anual bem estruturado garante a eficácia do “orçado x realizado”. Também otimiza custos com horas extras e movimentações individuais ou coletivas (méritos e promoções), assim como, redefine percentuais de reajustes salariais/benefícios e da programação de férias.

Selecionar, recrutar e integrar: tríade para o sucesso dos negócios.
O recrutamento interno visa fomentar a gestão de carreira para identificar e reter talentos. É uma ferramenta indispensável para reduzir custos e motivar os colaboradores. Já o recrutamento externo atrai novos colaboradores para atenderem às demandas da empresa e oxigenarem as equipes. O processo de integração do novo colaborador é essencial para a sua ambientação diante da cultura organizacional, dos seus papéis e responsabilidades, e das políticas de Recursos Humanos de forma geral.